ae Академический исследовательский журнал Academic Research Journal 3034-6665 Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М. 76 ПРОЦЕССЫ И ЯВЛЕНИЯ Совершенствование системы аттестации управленческих кадров для государственной гражданской службы Improvement of the management personnel certification system for the State civil service Шиндин Дмитрий Иванович Shindin Dmitry I. DiS0579@mail.ru Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration 30 04 2025 3 4 48 53 28 07 2025 Copyright (c) 2025 Академический исследовательский журнал 2025 Академический исследовательский журнал Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная. Метаданные настоящей записи распространяются на условиях Creative Commons CC0 1.0 (передача в общественное достояние).

Статья посвящена актуальной проблеме повышения эффективности системы аттестации управленческих кадров (руководителей) государственной гражданской службы (ГГС) Российской Федерации. Автор анализирует существующие недостатки действующей системы, такие как формализм процедур, субъективизм оценок, недостаточная связь результатов аттестации с кадровыми решениями и развитием компетенций. На основе анализа теоретических подходов к оценке персонала (системный, компетентностный, процессный) и лучших практик обосновывается комплекс мер по совершенствованию. Ключевые предложения включают: внедрение SMART-критериев оценки, основанных на стратегических целях и ключевых показателях эффективности (KPI) деятельности подразделений; использование методов 360 градусов и ассессмент-центров; цифровизацию процессов аттестации; усиление обратной связи и разработку индивидуальных планов развития (ИПР); прямую увязку результатов аттестации с материальным стимулированием, карьерным продвижением и программами обучения.

The article is devoted to the urgent problem of improving the effectiveness of the system of certification of managerial personnel (managers) of the state civil service of the Russian Federation. The author analyzes the existing shortcomings of the current system, such as the formalism of procedures, the subjectivism of assessments, the insufficient relationship of certification results with personnel decisions and the development of competencies. Based on the analysis of theoretical approaches to personnel assessment (systemic, competence-based, process-based) and best practices, a set of improvement measures is substantiated. Key proposals include: the introduction of SMART evaluation criteria based on strategic goals and key performance indicators (KPIs) for business units; the use of 360-degree methods and assessment centers; digitalization of certification processes; enhanced feedback and the development of individual development plans; direct linking of certification results with financial incentives, career advancement, and training programs.

 государственная гражданская служба управленческие кадры руководители аттестация оценка персонала эффективность компетенции KPI 360 градусов ассессмент-центр кадровый резерв развитие персонала государственное управление совершенствование системы civil service management personnel managers certification personnel assessment efficiency competencies KPI 360 degrees assessment center personnel reserve personnel development public administration system improvement Исследование выполнено без внешнего финансирования. The study was conducted without external funding. metadata-license CC0 1.0 Список литературы Игнатов В.Г. Кадровый потенциал органов государственной власти и местного самоуправления современной России. Ростов н/Дону: СКАГС, 2019. 318 с. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Оценка управленческого персонала государственной службы: теория, методология, практика. М.: Проспект, 2021. 256 с. Коробова А.Н. Цифровая трансформация кадровых процессов в системе государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2021. № 2. С. 78-96. Магомедов К.О., Беляев В.И. Мотивация и стимулирование труда на государственной гражданской службе: системный подход. М.: Юрайт, 2020. 183 с. Мартьянова Т.В. Совершенствование системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих на основе KPI // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2020. № 1. С. 45-51. Охотский Е.В. Государственная кадровая политика и государственная служба в Российской Федерации: теория и практика. М.: Юрайт, 2022. 467 с. Понеделков А.В., Старостин А.М. Профессиональные компетенции государственных гражданских служащих: моделирование и оценка. Ростов н/Дону: ЮРИУ РАНХиГС, 2018. 192 с. Сморгунов Л.В. Публичное управление в современной России: реформы и повседневность. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2019. 416 с. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы теории и практики. М.: Изд-во РАГС, 2018. 495 с. Шамхалов Ф.И. Государственная служба Российской Федерации: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2020. 399 с.