<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="https://aereview.ru/lib/pkp/xml/oai2.xsl" ?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/"
	xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
	xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/
		http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
	<responseDate>2026-08-11T00:03:55Z</responseDate>
	<request identifier="oai:ojs2.aereview.ru:article/101" metadataPrefix="jats" verb="GetRecord">https://aereview.ru/index.php/ae/oai</request>
	<GetRecord>
		<record>
			<header>
				<identifier>oai:ojs2.aereview.ru:article/101</identifier>
				<datestamp>2026-02-16T20:02:05Z</datestamp>
				<setSpec>ae:DAM</setSpec>
			</header>
			<metadata>
<article xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="https://jats.nlm.nih.gov/publishing/1.1/" dtd-version="1.1" xsi:noNamespaceSchemaLocation="https://jats.nlm.nih.gov/archiving/1.4/xsd/JATS-archivearticle1.xsd" xml:lang="ru" specific-use="eps-0.1">
			<front>
			<journal-meta>
				<journal-id journal-id-type="publisher">ae</journal-id><journal-id journal-id-type="ojs">ae</journal-id>
				<journal-title-group>
			<journal-title xml:lang="ru">Академический исследовательский журнал</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Academic Research Journal</trans-title></trans-title-group>
</journal-title-group>			<issn pub-type="epub">3034-6665</issn>			<publisher><publisher-name>Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.Индивидуальный предприниматель Подколзин М.М.</publisher-name></publisher>
			<self-uri xlink:href="https://aereview.ru/index.php/ae"/>
		</journal-meta>
		<article-meta>
			<article-id pub-id-type="doi">10.25726/o2719-1663-2270-l</article-id><article-id pub-id-type="publisher-id">101</article-id>
			<article-categories><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="en"><subject>DEVELOPMENT AND MODERNITY</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="heading" xml:lang="ru"><subject>РАЗВИТИЕ И СОВРЕМЕННОСТЬ</subject></subj-group></article-categories>
			<title-group><article-title xml:lang="ru">Влияние качества сервиса и уровня персонализации на формирование лояльности клиентов в сегменте частного яхтенного туризма Антальи</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>The impact of the quality of service and the level of personalization on the formation of customer loyalty in the segment of private yacht tourism in Antalya</trans-title></trans-title-group></title-group>
			<contrib-group content-type="author">
				<contrib contrib-type="author">
					<name-alternatives>
						<name name-style="western" specific-use="primary" xml:lang="ru">
							<surname>Алиджан</surname>
							<given-names>Озен</given-names>
						</name>
						<name name-style="western" xml:lang="en">
							<surname>Alican</surname>
							<given-names>Ozen</given-names>
						</name>
					</name-alternatives>
					<xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
					<email>ozenalican92@hotmail.com</email>
				</contrib>
			</contrib-group>
			<aff-alternatives id="aff-1">
				<aff xml:lang="ru"><institution content-type="orgname">Университет Аднана Мендереса</institution></aff>
				<aff xml:lang="en"><institution content-type="orgname">Adnan Menderes Aydin University</institution></aff>
			</aff-alternatives>
			<pub-date date-type="collection"><year>2025</year></pub-date><pub-date date-type="pub" publication-format="epub"><day>30</day><month>05</month><year>2025</year></pub-date>
			<volume seq="5">33</volume>
			<issue>55</issue>
				<issue-id>7</issue-id><issue-title xml:lang="ru">Академический исследовательский журнал </issue-title><issue-title xml:lang="en">Academic Research Journal</issue-title><fpage>113</fpage>
				<lpage>125</lpage>
			<history>
				<date date-type="received" iso-8601-date="2025-07-29">
					<day>29</day>
					<month>07</month>
					<year>2025</year>
				</date>
			</history>
			<permissions>
				<copyright-statement>Copyright (c) 2025 Академический исследовательский журнал</copyright-statement>
				<copyright-year>2025</copyright-year>
				<copyright-holder>Академический исследовательский журнал</copyright-holder>
				<license xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0">
					<license-p>Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.</license-p>
				</license>
				<license license-type="open-access" specific-use="metadata" xml:lang="ru" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">
					<license-p>Метаданные настоящей записи распространяются на условиях Creative Commons CC0 1.0 (передача в общественное достояние).</license-p>
				</license>
			</permissions>
			
			<self-uri xlink:href="https://aereview.ru/index.php/ae/article/view/101"/>
			<abstract><p>Настоящее исследование посвящено анализу факторов формирования и укрепления лояльности клиентов в высококонкурентном сегменте частного яхтенного туризма Антальи. Основное внимание уделяется взаимосвязи качества сервиса и уровня персонализации услуг с готовностью клиентов к повторному потреблению и рекомендациям бренда. В работе выявлено, что в условиях сезонного спроса и растущей конкуренции традиционные факторы привлекательности (инфраструктура, техническое оснащение яхт) становятся недостаточными для удержания взыскательной аудитории. Исследование подтверждает, что ключевым драйвером лояльности выступает способность оператора создавать уникальный эмоциональный опыт, основанный на глубокой персонализации. Это включает адаптацию маршрутов, мероприятий и бортового обслуживания под индивидуальные предпочтения гостя, а также продуманные программы лояльности для постоянных клиентов. Особую роль играет персонал: его профессиональная компетентность, эмпатия, умение устанавливать доверительные отношения и оперативно реагировать на запросы. Результаты демонстрируют, что именно человеческий фактор и субъективное ощущение заботы часто запоминаются клиентам сильнее, чем материальные атрибуты роскоши. Анализ выявил, что высокое качество сервиса является базовым условием, на котором эффективно работает персонализация. Критически важными аспектами признаны безопасность, техническая надежность яхт, чистота, пунктуальность и культурная чувствительность персонала. Нарушение этих стандартов нивелирует положительный эффект от индивидуальных опций. Подчеркивается значение скорости обратной связи на всех этапах взаимодействия (бронирование, круиз, пост-сервис) и прозрачности ценовой политики. Исследование также рассматривает влияние внешних факторов, таких как управление репутацией в цифровой среде (отзывы, соцсети), экологическая ответственность операторов и адаптация к глобальным вызовам (например, пандемия). Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций для яхтенных операторов Антальи по комплексному управлению лояльностью через синергию безупречного сервиса, продуманной персонализации и долгосрочного построения эмоциональных связей с клиентами, что обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества и финансовую стабильность в условиях сезонности.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This study is devoted to the analysis of the factors of formation and strengthening of customer loyalty in the highly competitive segment of private yacht tourism in Antalya. The main focus is on the relationship between the quality of service and the level of personalization of services with the willingness of customers to reuse and brand recommendations. The paper reveals that in conditions of seasonal demand and growing competition, traditional factors of attractiveness (infrastructure, technical equipment of yachts) are becoming insufficient to retain a discerning audience. The study confirms that the key driver of loyalty is the operator's ability to create a unique emotional experience based on deep personalization. This includes adapting routes, events and on-board service to the individual preferences of the guest, as well as thoughtful loyalty programs for regular customers. A special role is played by the staff: their professional competence, empathy, the ability to establish trusting relationships and respond promptly to requests. The results demonstrate that it is the human factor and the subjective feeling of caring that customers often remember more strongly than the material attributes of luxury. The analysis revealed that high quality of service is the basic condition on which personalization works effectively. Safety, technical reliability of yachts, cleanliness, punctuality and cultural sensitivity of the staff are recognized as critical aspects. Violation of these standards negates the positive effect of individual options. The importance of the speed of feedback at all stages of interaction (booking, cruise, post-service) and transparency of pricing policy is emphasized. The study also examines the impact of external factors such as reputation management in the digital environment (reviews, social media), environmental responsibility of operators and adaptation to global challenges (for example, a pandemic). The practical significance of the work lies in the development of recommendations for Antalya yacht operators on integrated loyalty management through the synergy of impeccable service, thoughtful personalization and long-term building of emotional bonds with customers, which ensures sustainable competitive advantages and financial stability in seasonal conditions.</p></trans-abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>This study is devoted to the analysis of the factors of formation and strengthening of customer loyalty in the highly competitive segment of private yacht tourism in Antalya. The main focus is on the relationship between the quality of service and the level of personalization of services with the willingness of customers to reuse and brand recommendations. The paper reveals that in conditions of seasonal demand and growing competition, traditional factors of attractiveness (infrastructure, technical equipment of yachts) are becoming insufficient to retain a discerning audience. The study confirms that the key driver of loyalty is the operator's ability to create a unique emotional experience based on deep personalization. This includes adapting routes, events and on-board service to the individual preferences of the guest, as well as thoughtful loyalty programs for regular customers. A special role is played by the staff: their professional competence, empathy, the ability to establish trusting relationships and respond promptly to requests. The results demonstrate that it is the human factor and the subjective feeling of caring that customers often remember more strongly than the material attributes of luxury. The analysis revealed that high quality of service is the basic condition on which personalization works effectively. Safety, technical reliability of yachts, cleanliness, punctuality and cultural sensitivity of the staff are recognized as critical aspects. Violation of these standards negates the positive effect of individual options. The importance of the speed of feedback at all stages of interaction (booking, cruise, post-service) and transparency of pricing policy is emphasized. The study also examines the impact of external factors such as reputation management in the digital environment (reviews, social media), environmental responsibility of operators and adaptation to global challenges (for example, a pandemic). The practical significance of the work lies in the development of recommendations for Antalya yacht operators on integrated loyalty management through the synergy of impeccable service, thoughtful personalization and long-term building of emotional bonds with customers, which ensures sustainable competitive advantages and financial stability in seasonal conditions.</p></trans-abstract>
			
			
			<kwd-group xml:lang="en"><title>Keywords</title><kwd>yachting business</kwd><kwd>seasonal demand</kwd><kwd>individual tours</kwd><kwd>management strategies</kwd><kwd>Antalya</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><title>Ключевые слова</title><kwd>яхтенный бизнес</kwd><kwd>сезонный спрос</kwd><kwd>индивидуальные туры</kwd><kwd>стратегии управления</kwd><kwd>Анталья</kwd></kwd-group><funding-group>
				<funding-statement xml:lang="ru">Исследование выполнено без внешнего финансирования.</funding-statement>
				<funding-statement xml:lang="en">The study was conducted without external funding.</funding-statement>
			</funding-group>
			<counts><page-count count="13"/></counts>
			<custom-meta-group><custom-meta><meta-name>issue-cover</meta-name><meta-value><inline-graphic xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xlink:href="https://aereview.ru/public/journals/1/cover_issue_7_ru_RU.jpg"/></meta-value></custom-meta></custom-meta-group><custom-meta-group>
				<custom-meta>
					<meta-name>metadata-license</meta-name>
					<meta-value><ext-link ext-link-type="uri" xlink:href="https://creativecommons.org/publicdomain/zero/1.0/">CC0 1.0</ext-link></meta-value>
				</custom-meta>
			</custom-meta-group>
		</article-meta>
	</front>
	<back>
		<ref-list xml:lang="ru">
			<title>Список литературы</title>
			<ref id="R1"><mixed-citation>Борисов Д.В. Особенности налогообложения налогом на игорный бизнес для индивидуальных предпринимателей // Налоги и налогообложение. 2007. № 11. С. 69-72.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R2"><mixed-citation>Варачева Н.В. Оптимизация информационного поля туристического бизнеса: дисс. … канд. экон. наук. М., 2001. 172 с.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R3"><mixed-citation>Гришин С.Ю., Крутик А.Б. Основы теории оптимизации в сфере туризма // Туризм. Актуальные научно-практические записки: моногр. СПб., 2014. С. 49–56.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R4"><mixed-citation>Дю В.В. Использование мобильных приложений в продвижении внутреннего туристического продукта // Возможности развития краеведения и туризма Сибирского региона и сопредельных территорий: мат. XVI Межд. науч.-прак. конф., посв. памяти Почетного председателя ТОО РГО, проф. П.А. Окишева (1-2 ноября 2016 г., Томск). Томск, 2016. С. 295-297.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R5"><mixed-citation>Ермилова Г.А., Карасева Л.А., Лапшина Е.Ю., Охрименко А.А. О программе выборочного наблюдения за деятельностью индивидуальных предпринимателей // Вопросы статистики. 2007. № 10. С. 28–39.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R6"><mixed-citation>Иванова И.Е. Оптимизация гостиничных услуг в соответствии с национальными особенностями туристских потоков // Collegium Linguisticum-2024: мат. Ежег. конф. Студенческого научного общества МГЛУ. М., 2024. С. 166-167.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R7"><mixed-citation>Красильникова Т.С. Особенности деятельности индивидуальных предпринимателей в сервисной сфере // Инновации в отраслях народного хозяйства, как фактор решения социально-экономических проблем современности: мат. 2-й Межд. науч.-прак. конф. М.: Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве, 2012. С. 436-439.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R8"><mixed-citation>Кто есть кто на туристском рынке // Туризм. Практика, проблемы, перспективы. 2006. № 10. С. 16-17.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R9"><mixed-citation>Лебедева М.А. Формирование новых продуктов турпредприятий и оптимизация структуры ассортимента предприятий индустрии туризма // Актуальные проблемы и перспективы институциональных изменений в современной экономике: мат. Межд. заоч. науч.-прак. конф. М., 2015. С. 477-484.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R10"><mixed-citation>Луговской А.М. Пути оптимизации охраняемых территорий для повышения туристской привлекательности // Природное и культурное наследие междисциплинарные исследования, сохранение и развитие: мат. XI Всеросс. науч.-прак. конф. с межд. уч. СПб., 2023. С. 349-351.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R11"><mixed-citation>Пузийчук С.В., Слиозберг Н.С. О выборе целей в турбизнесе // Актуальные проблемы развития туризма и подготовки кадров для предприятий туристской индустрии (к 35-летию туристского образования в Санкт-Петербурге): сб. науч. тр. СПб.: Балтийский международный институт туризма, 2004. С. 84-87.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R12"><mixed-citation>Серебрякова Л.Г. О реализации туристского продукта турагентом правовой аспект // Экономика. Сервис. Туризм. Культура: мат. XVIII Межд. науч.-прак. конф. (3 июня 2016 г., Барнаул). Барнаул: Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова. 2016. С. 221-229.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R13"><mixed-citation>Симонян Р.З. Выбор гостиницей оптимальной системы автоматизации // Сфера туризма и гостеприимства в эпоху глобализации: мат. Межд. науч.-прак. форума к 20-летию туристского образования в ПГАИК. Под ред. А.С. Кускова, П.С. Ширинкина. Пермь: Пермский государственный институт культуры, 2013. С. 258-262.</mixed-citation></ref>
			<ref id="R14"><mixed-citation>Шперова Е.Р., Теличева Е.Г. Внедрение инновационных элементов в деятельность туристских компаний // Ученые заметки ТОГУ. 2013. Т. 4. № 1. С. 30-33.</mixed-citation></ref>
		</ref-list>
	</back>
</article>			</metadata>
		</record>
	</GetRecord>
</OAI-PMH>
