Трансформация медиаиндустрии под воздействием цифровых технологий привела к формированию новой конфигурации рынка аудиовизуальных услуг, где определяющую роль приобретают потоковые платформы, интегрированные в более широкие цифровые экосистемы. В условиях российского рынка онлайн-кинотеатров данная модель проявляется в специфических формах, обусловленных геополитическими факторами, уходом глобальных сервисов и интенсивным развитием национальных игроков, что стимулировало рост совокупного объёма отрасли свыше 130 миллиардов рублей при значительном увеличении оригинального контентного производства. Сравнительный анализ ведущих платформ демонстрирует фундаментальные различия между экосистемно-ориентированными сервисами, встроенными в мультисервисные подписки («Яндекс Плюс», «СберПрайм», предложения МТС и Ростелекома), и независимыми операторами: первые характеризуются более высокими темпами расширения аудитории, существенно более низкими коэффициентами оттока, выгодными соотношениями пожизненной ценности клиента к стоимости привлечения (LTV/CAC до 14,7 по экосистемным каналам) и возможностью опережающих инвестиций в оригинальный контент, достигающих 72 процентов бюджетов. Вторые компенсируют отсутствие экосистемной поддержки повышенным ARPU и фокусом на прямой монетизации, однако сталкиваются с ограниченной устойчивостью финансовых моделей в условиях растущей конкуренции. Выявленные закономерности перекрестного субсидирования, эффектов замыкания, перераспределения стоимости между компонентами экосистемы и поляризации рынка указывают на переход к олигопольной структуре, где конкурентоспособность определяется не изолированными показателями видеосервиса, а его вкладом в совокупную ценность цифровой экосистемы, что имеет принципиальное значение для стратегического управления и инвестиционного анализа в сфере платформенной экономики.
The transformation of the media industry under the influence of digital technologies has led to the formation of a new configuration of the audiovisual services market, where streaming platforms integrated into broader digital ecosystems play a decisive role. In the conditions of the Russian online cinema market, this model manifests itself in specific forms determined by geopolitical factors, the departure of global services, and the intensive development of national players, which has stimulated the growth of the industry’s total volume to over 130 billion rubles alongside a significant increase in original content production. A comparative analysis of leading platforms demonstrates fundamental differences between ecosystem-oriented services embedded in multiservice subscriptions («Yandex Plus», «SberPrime», MTS and Rostelecom offerings) and independent operators: the former are characterized by higher audience growth rates, substantially lower churn rates, favorable lifetime value to customer acquisition cost ratios (LTV/CAC up to 14.7 through ecosystem channels), and the ability to undertake advance investments in original content reaching 72 percent of budgets. The latter compensate for the lack of ecosystem support with higher ARPU and a focus on direct monetization but face limited sustainability of their financial models amid growing competition. The identified patterns of cross subsidization, lock-in effects, value redistribution between ecosystem components, and market polarization indicate a shift toward an oligopolistic structure, where competitiveness is determined not by isolated video service indicators but by its contribution to the overall value of the digital ecosystem. This is of fundamental importance for strategic management and investment analysis in the platform economy.