ПРОЦЕССЫ И ЯВЛЕНИЯ

Совершенствование системы аттестации управленческих кадров для государственной гражданской службы

Авторы

  • Дмитрий Иванович Шиндин Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Как цитировать

ГОСТ Шиндин Д. И. Совершенствование системы аттестации управленческих кадров для государственной гражданской службы // Академический исследовательский журнал. 2025. Т. 3. № 4. С. 48-53. DOI: 10.25726/x3283-3455-4724-f
APA Шиндин, Д. И. (2025). Совершенствование системы аттестации управленческих кадров для государственной гражданской службы. Академический исследовательский журнал, 3(4), 48-53. https://doi.org/10.25726/x3283-3455-4724-f

Аннотация

Статья посвящена актуальной проблеме повышения эффективности системы аттестации управленческих кадров (руководителей) государственной гражданской службы (ГГС) Российской Федерации. Автор анализирует существующие недостатки действующей системы, такие как формализм процедур, субъективизм оценок, недостаточная связь результатов аттестации с кадровыми решениями и развитием компетенций. На основе анализа теоретических подходов к оценке персонала (системный, компетентностный, процессный) и лучших практик обосновывается комплекс мер по совершенствованию. Ключевые предложения включают: внедрение SMART-критериев оценки, основанных на стратегических целях и ключевых показателях эффективности (KPI) деятельности подразделений; использование методов 360 градусов и ассессмент-центров; цифровизацию процессов аттестации; усиление обратной связи и разработку индивидуальных планов развития (ИПР); прямую увязку результатов аттестации с материальным стимулированием, карьерным продвижением и программами обучения.

Ключевые слова

государственная гражданская служба управленческие кадры руководители аттестация оценка персонала эффективность компетенции KPI 360 градусов ассессмент-центр кадровый резерв развитие персонала государственное управление совершенствование системы

Библиографические ссылки

Игнатов В.Г. Кадровый потенциал органов государственной власти и местного самоуправления современной России. Ростов н/Дону: СКАГС, 2019. 318 с.

Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Оценка управленческого персонала государственной службы: теория, методология, практика. М.: Проспект, 2021. 256 с.

Коробова А.Н. Цифровая трансформация кадровых процессов в системе государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2021. № 2. С. 78-96.

Магомедов К.О., Беляев В.И. Мотивация и стимулирование труда на государственной гражданской службе: системный подход. М.: Юрайт, 2020. 183 с.

Мартьянова Т.В. Совершенствование системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих на основе KPI // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2020. № 1. С. 45-51.

Охотский Е.В. Государственная кадровая политика и государственная служба в Российской Федерации: теория и практика. М.: Юрайт, 2022. 467 с.

Понеделков А.В., Старостин А.М. Профессиональные компетенции государственных гражданских служащих: моделирование и оценка. Ростов н/Дону: ЮРИУ РАНХиГС, 2018. 192 с.

Сморгунов Л.В. Публичное управление в современной России: реформы и повседневность. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2019. 416 с.

Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы теории и практики. М.: Изд-во РАГС, 2018. 495 с.

Шамхалов Ф.И. Государственная служба Российской Федерации: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2020. 399 с.

Опубликован

2025-04-30

Выпуск

Раздел

ПРОЦЕССЫ И ЯВЛЕНИЯ

Метрики

657 просмотров
0 скачиваний
Хотите опубликоваться?
Подать статью

Машиночитаемые метаданные

Похожие статьи

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.