СТРУКТУРЫ И ФОРМЫ

Организация деятельности руководителя органа оперативного управления в особых условиях

Авторы

  • Бошара Адам Хошам Ахмед Академия управления МВД России

Как цитировать

ГОСТ Ахмед Б. А. Х. Организация деятельности руководителя органа оперативного управления в особых условиях // Академический исследовательский журнал. 2025. Т. 3. № 3. С. 105-117. DOI: 10.25726/f7980-4976-3863-g
APA Ахмед, Б. А. Х. (2025). Организация деятельности руководителя органа оперативного управления в особых условиях. Академический исследовательский журнал, 3(3), 105-117. https://doi.org/10.25726/f7980-4976-3863-g

Аннотация

Статья посвящена организации деятельности руководителя органа оперативного управления в особых условиях, требующих повышенной адаптивности, оперативного принятия решений и управления рисками. В рамках структуры исследование раскрывает ключевые аспекты эффективного руководства в экстремальных ситуациях, таких как природные катастрофы, техногенные аварии и военные конфликты. Во введении обоснована актуальность темы, подчеркнута сложность управления в условиях неопределенности, включая необходимость балансирования между стратегическими целями и тактическими задачами. В разделе «Материалы и методы» описаны подходы к анализу прикладных исследований, нормативно-правовой базы, а также методы адаптации управленческих стратегий к специфике угроз. Рассмотрены инструменты интеграции технологий, формирования командной динамики и управления стрессом. Результаты исследования демонстрируют важность правовой грамотности руководителя, использования информационных систем для обработки данных и обеспечения непрерывности коммуникации в условиях ограниченных ресурсов. Особое внимание уделено роли психологического климата в коллективе, мотивации персонала и профилактике конфликтов. В обсуждении подчеркнута необходимость этического подхода к принятию решений, непрерывного обучения кадров и разработки резервных планов действий. Авторы также акцентируют важность взаимодействия с внешними структурами и адаптации международного опыта к локальным условиям. Практическая значимость работы заключается в систематизации принципов управления, которые могут быть применены для повышения устойчивости оперативных органов в кризисных ситуациях. Статья адресована руководителям силовых структур, экспертам в области кризисного менеджмента и исследователям организационных процессов

Ключевые слова

оперативное управление кризисное руководство оценка рисков координация команд стрессоустойчивость

Библиографические ссылки

Босулаев А.А. Организация деятельности начальника исправительного учреждения по контролю за реализацией управленческих решений // Человек: преступление и наказание. 2008. № 1(60). С. 39-41.

Брагин А.А., Манышев В.В. Постановка целей в структуре управленческой деятельности руководителя // Вестник Белгородского юридического института МВД России им. И. Д. Путилина. 2014. № 2-2(24). С. 5-7.

Войтович В.Ю., Чазова И. Ю. Совершенствование управления внутренней структурой организации // Наука Удмуртии. 2016. № 2(76). С. 24-34.

Зайцева Е. В. Деятельность руководителя подразделения ОВД на начальном этапе становления в должности // Вестник Волгоградской академии МВД России. 2016. № 1(36). С. 124-128.

Катинская Е.С. Оперативный штаб: правовая природа организации деятельности и проблемы функционирования в условиях биологической угрозы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Право. 2023. № 2(53). С. 173-182.

Кузнецова Л.В. Изучение готовности руководителей структурных подразделений к деятельности в организационно-управленческой сфере // Вестник Барнаульского юридического института МВД России. 2007. № 12. С. 135-138.

Кузнецова Л.В. Организация контроля в управленческой деятельности руководителей структурных подразделений органов внутренних дел // Актуальные проблемы борьбы с преступлениями и иными правонарушениями. 2008. № 8. С. 173-174.

Майдыков А.Ф., Майдыков А.А. Основные направления совершенствования деятельности в особых условиях руководителей территориальных органов внутренних дел // Закон и право. 2020. № 2. С. 117-122.

Орлова О.Н., Александров И.В. Ключевые принципы, реализуемые руководителем в ходе выполнения управленческих функций на основе формирования исследовательской компетентности // Общественные науки. 2017. № 1. С. 461-467.

Полозова А.Н., Горковенко Е.В., Корниенко А.Е., Ярцева И.М. Инструменты активизации управленческой деятельности в системе организационного менеджмента // Вестник Регионального научно-аналитического центра информатики и экономики и Центра Исследований Региональной Экономики. 2012. № 46. С. 11-19.

Сиваков Ю.Л. Системное мышление, рациональное решение и репрезентация руководящего состава органов внутренних дел в управленческой деятельности // Вестник Академии МВД Республики Беларусь. 2022. № 2(44). С. 88-94.

Сиваков Ю.Л., Гиммельрейх О.В. Совершенствование организационной структуры органов внутренних дел в целях повышения эффективности реализации их миссии // Вестник Академии МВД Республики Беларусь. 2023. № 1(45). С. 35-41.

Тихомиров М.Ю. Акты центральных органов управления в условиях перестройки // Известия высших учебных заведений. Правоведение. 1990. № 1. С. 45-52.

Флоровский С.Ю. Совместная управленческая деятельность руководителей как источник угроз для безопасности организации // Человек. Сообщество. Управление. 2010. № 3. С. 4-13.

Чечетин А.Е. О понятии руководителя органа, осуществляющего оперативно-розыскную деятельность // Полицейское право. 2005. № 2(2). С. 88-91.

Опубликован

2025-03-30

Выпуск

Раздел

СТРУКТУРЫ И ФОРМЫ

Метрики

286 просмотров
0 скачиваний
Хотите опубликоваться?
Подать статью

Машиночитаемые метаданные

Похожие статьи

1 2 3 4 > >> 

Вы также можете начать расширеннвй поиск похожих статей для этой статьи.