PROCESSES AND PHENOMENA

Improvement of the management personnel certification system for the State civil service

Authors

  • Dmitry I. Shindin Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration

How to cite

GOST Shindin D. I. Improvement of the management personnel certification system for the State civil service // Academic Research Journal. 2025. Vol. 3. No. 4. P. 48-53. DOI: 10.25726/x3283-3455-4724-f
APA Shindin, D. I. (2025). Improvement of the management personnel certification system for the State civil service. Academic Research Journal, 3(4), 48-53. https://doi.org/10.25726/x3283-3455-4724-f

Abstract

The article is devoted to the urgent problem of improving the effectiveness of the system of certification of managerial personnel (managers) of the state civil service of the Russian Federation. The author analyzes the existing shortcomings of the current system, such as the formalism of procedures, the subjectivism of assessments, the insufficient relationship of certification results with personnel decisions and the development of competencies. Based on the analysis of theoretical approaches to personnel assessment (systemic, competence-based, process-based) and best practices, a set of improvement measures is substantiated. Key proposals include: the introduction of SMART evaluation criteria based on strategic goals and key performance indicators (KPIs) for business units; the use of 360-degree methods and assessment centers; digitalization of certification processes; enhanced feedback and the development of individual development plans; direct linking of certification results with financial incentives, career advancement, and training programs.

Keywords

civil service management personnel managers certification personnel assessment efficiency competencies KPI 360 degrees assessment center personnel reserve personnel development public administration system improvement

Funding

The authors did not declare any external funding for this research.

References

Игнатов В.Г. Кадровый потенциал органов государственной власти и местного самоуправления современной России. Ростов н/Дону: СКАГС, 2019. 318 с.

Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. Оценка управленческого персонала государственной службы: теория, методология, практика. М.: Проспект, 2021. 256 с.

Коробова А.Н. Цифровая трансформация кадровых процессов в системе государственной службы // Вопросы государственного и муниципального управления. 2021. № 2. С. 78-96.

Магомедов К.О., Беляев В.И. Мотивация и стимулирование труда на государственной гражданской службе: системный подход. М.: Юрайт, 2020. 183 с.

Мартьянова Т.В. Совершенствование системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих на основе KPI // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2020. № 1. С. 45-51.

Охотский Е.В. Государственная кадровая политика и государственная служба в Российской Федерации: теория и практика. М.: Юрайт, 2022. 467 с.

Понеделков А.В., Старостин А.М. Профессиональные компетенции государственных гражданских служащих: моделирование и оценка. Ростов н/Дону: ЮРИУ РАНХиГС, 2018. 192 с.

Сморгунов Л.В. Публичное управление в современной России: реформы и повседневность. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2019. 416 с.

Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы теории и практики. М.: Изд-во РАГС, 2018. 495 с.

Шамхалов Ф.И. Государственная служба Российской Федерации: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2020. 399 с.

Published

2025-04-30

Issue

Section

PROCESSES AND PHENOMENA

Metrics

955 views
0 downloads
Want to publish with us?
Submit an article

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.